记者 蔡宇丹

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5月5日，山东省工信厅等5部门印发《山东省制造业创新能力提升三年行动计划（2023—2025年）》（以下简称三年行动计划），通过九大行动提升制造业创新能力，打造山东制造优势品牌。

疫后复苏关键期，各省一季报相继出炉，城市排位再起变化。北方第一强省山东这一风向标式动作，昭显区域竞争的核心在产业实力，在先进制造业比拼，在企业创新力。

这个节点，海尔智家海外收入首超国内，海信面对ChatGPT掀起的产业变革全力以赴，谭旭光再次拿起“自我革命”的手术刀，山东制造业标杆的最新动作，为“山东军团”应对当下变局做出样本。

1.3300万产能！跳进全球消费的大盘子

近来，一篇“以壮士断腕的精神挑战时代巨变”的讲话稿在业内流传，它源于谭旭光在4月16日召开的一次内部会议上的发言。

在这个讲话中，谭旭光直接点明国内重卡行业同质化竞争的残酷现实，让团队认清形势，放弃幻想，挑战巨变——

国内重卡全行业有250万辆的产能，预计今年的市场需求是80万辆，剩余的卖给谁？这就是现实！全球经济衰退的现实咄咄逼人，我们必须用强有力的措施去应对百年不遇的经济衰退，去参与全球竞争，否则必死无疑。

参与全球竞争！

谭旭光为山东重工集团指出道路。他说，地球总是在转，消费在全球的大盘子里总是存在的，企业在市场竞争中只有行和不行。

这条道路，中国家电产业是一个最具参考价值的坐标。

曾几何时，价格战、同质化竞争，是贴在家电企业头上的标签。

上个月在上海举行的中国家电及消费电子博览会（以下简称AWE）上传出消息，2022年，海尔智家全年营收2435亿元，其中海外营收达到1254亿元，海外收入首超国内收入。

这是一个具有拐点性数字。

海尔集团副总裁、海外市场总经理李攀透露，过去三年，海尔智家海外业务连续获得两位数增长，2022年增速达10.3%。

李攀说，现在海尔在海外的工业园14个，智能工厂53个，通过这些全球化布局，海尔智家海外产能达到3300万台。

这样一个巨大产能，如果不放在一个全球消费的大盘子里，如何消化？

海尔智家财报显示，2022年海尔智家盈利收入增长7.2%，净利润增长12.5%。

过去三年，疫情肆虐，全球经济增速放缓，中国家电巨头如何取得这些“出海”战绩？

2.超前布局的红利

3月15日，海尔埃及生态园在斋月十日城举行奠基仪式，这是海尔在中东非地区首个数字孪生工业园区。

这个工业园投资1.6亿美元，一期工程主要生产空调、洗衣机、电视；二期工程主要生产冰箱、冷柜，设计总产能超百万台。

今年，中国企业在埃及投资升温。

3月16日，埃及总理视察美的埃及洗碗机工厂，美的将继续加大投资；此外，万和电气也将在埃及投资建设热水器工厂，产品面向欧亚乃至全球市场。

埃及是“一带一路”沿线重要交汇点，往东北辐射中东，往西南辐射非洲市场。中国企业在埃及设厂，有助于进一步挖掘阿盟市场。

中国机电进出口商会家电分会数据显示，受益于中东消费市场复苏，2022年中国对阿盟家电出口额同比增幅达到11%。

与中国家电企业在新兴市场积极布局相呼应的，是来自中国外贸结构的最新变化——

新兴市场在中国外贸结构中占有越来越重要的位置，东盟已经成为我国第一大贸易伙伴。从一季度出口数据看，中国对俄罗斯出口大增47.1%，从相关国家对中国的贸易总额看，俄罗斯已超过德国，俄罗斯+中东的贸易体量已超过美国，而中国出口美国的份额已下行至约14%。

中国外贸“基本盘”变了。刚刚结束的广交会上，俄罗斯、东南亚、墨西哥、中东的客商增多了。

这个拐点出现前，1998年海尔就进军中东非市场，比在美国建厂还早一年。

中东非洲区也是海信最早“出海”的地区。2009年，海信制订非洲扫街计划。非洲有60多个国家，一个国家一个国家派人扫市场，找机会，据此制定“一国一策”。即使新冠疫情暴发以及原材料、海运费大幅增长情况下，2021年，海信依然在中东非取得了31.5%的增幅。

海信2011年在墨西哥建立分公司，2022年8月投资2.6亿美元在墨西哥建设的蒙特雷工厂的冰箱开始量产。

海信2015年布局卡塔尔市场，在当地建立了完善的市场及售后团队。2022年，海信迪拜公司营收同比增长18%,其中空调同比增长54%。

这就是超前布局带来的红利。

2019年7月，在首届跨国公司领导人青岛峰会上，海尔集团总裁周云杰在接受记齐鲁晚报记者采访时说——

每一个跨国企业在本土市场都具有局限性。美国有3亿人口，德国有八九千万人口，中国是一个14亿人口的市场，全球是一个70多亿人口市场，哪个跨国公司都希望去发展，市场是最大的驱动力，有市场对跨国公司就有吸引力，我认为这就是全球化。

应对时代巨变，用全球化来抵抗市场的不确定性，这是包括海尔、海信、潍柴在内很多企业做出的选择。

2019年这次采访中，周云杰透露，海尔未来的规划是三个1/3，1/3国内生产国内销售，1/3国内生产海外销售，还有1/3是海外生产海外销售，也就是将来海外销售要占到2/3。

仅四年后，海尔智家海外收入就超过国内收入。

3.高端是唯一正确的路

但国际和外贸形势复杂多变，比如越南，去年一季度出口大爆发，超过深圳，但今年一季度出口同比下降11.9%，全国停业企业达4.29万家。

太多不确定因素下，怎么才能把好方向盘？

在内部会议上，谭旭光提醒团队——

这不是闭着眼走路的时代了，要用战略思维指导全集团，不能走歪了，要让所有的管理层知道我们怎么往前冲、怎么往前跑，是坐火车、高铁还是飞机，说不明白也是必死无疑！

怎么往前冲？收割到全球化红利的企业最有发言权。

2022年，在北美市场，海尔智家的高端品牌Café以及Monogram实现35%增长，GEA成为在美国排名第一的家电公司；在欧洲市场，海尔品牌价格指数提升至131，这意味着其平均单价是行业的1.31倍，成为主流高端品牌；在南亚，东南亚以及日本市场也实现高端品牌持续引领。

李攀在AWE期间举行的海尔智家生态大会上说，相较于我们的竞争对手，我们做了不一样的事。

这个不一样，就是坚持高端战略。

海信集团董事长贾少谦在4月23日举行的2023年中国绿公司论坛上，谈到海信全球创牌时强调——

高端是成为世界一流的唯一正确的路。中国企业必须打破性价比等低质量低价模式，向高端市场突破，而这要依赖持续的研发创新与长期的品牌建设。

2022年，海信激光电视120L9在卡塔尔新上市时卖23999卡塔尔币，相当于6590美元，成为中国出口货值最高的家电产品。

在最“壕”的国家卖最贵的电视，中国制造“出海含金量”高了！

一季度，海信电视在国际市场5000美元的单品增长了45%。曾几何时，中国电视在国际市场卖500美元都难。

谭旭光对此同样有清晰的认知。他说——

一季度我们出口收入200亿元，有人和我说创造了历史奇迹、天文数字，但是什么时候我们高端装备制造的产品出口能占到销售收入的30%，才称得上是实现了“小循环”。

在全球家电行业，中国制造到了一个迈向全球引领的关键期，高端战略和本土化战略，驱动“山东军团”在海外实现高增长。

海尔从1991年开始批量出口，用了 26 年时间实现了海外市场的营收平衡，如今进入全面收获期。

2022年，海信海外营收757亿元，占集团总营收41%，占海信家电板块的53%。

对于这个漫长的收获期，海信国际营销副总裁刘斌比喻为“就像毛竹的生长过程”。

他说，海信的海外公司、研发中心以及160多个销售国家近90%的当地销售渠道覆盖率的销售网络，历经近20年搭建，“过去20多年来，我们的国际化团队时刻都在海外扎根，扎很深很结实的根，时机成熟，会快速长成挺拔的竹子！”

这个漫长的收获期，代表了企业的战略定力，而要支撑高端战略，必须站在先进制造业的塔尖。

贾少谦说，在技术方面，海信电视的显示技术平台ULEDX，已成为世界同行的天花板，海信原创的激光显示技术，更是引领世界的创新。

4.全球协同作战能力

三四月份，谭旭光两次赴日考察，走访了东京工业大学、川崎重工、丰田汽车等大学院所、企业，在日本东京主持召开潍柴（东京）软件与算力中心筹备会议，潍柴新能源商用车与日本东京创新中心产品创新对接会议，潍柴旗下意大利法拉帝、德国凯傲和美国德马泰克的团队赴东京进行专题工作汇报。

5年前，新能源产业爆发前夜，连续三年谭旭光在全球不停地飞，寻求对新技术路线的准确把握。

这一次，面对ChatGPT掀起的新一轮科技变革，谭旭光迅速集结起全球顶级资源进行“大脑风暴”。

应对变化，搭建一个全球协同作战体系，已成为“模范生”标配。李攀说，“高效的全球协同体系，是我们成功非常重要的一部分。”

今年AWE，海尔这样向全球“秀肌肉”——

在被海尔包场的5号馆，海尔将最先进的产品和技术摆出来，这里几乎聚齐了来自世界各国的海尔全球研发部的工作人员。

海尔欧洲小家电的负责人已经在一款破壁机前驻足研究了一个小时，他正在考虑把这款产品引向欧洲市场。从获取改进信息，到方案调整，到做出到针对欧洲市场的产品，只需要几个月，这个速度要领先于欧洲同行。

快速应变是制胜根本，这就像谭旭光在内部讲话中说的——

现在的预算不是按年，而是按季度、按月动态调整，谁调整得快谁就适应得快，谁就能在国内外市场中抓住先机。去年开始我们季度动态调整，现在逐步深化到月度，这就是我们的快速应变。

目前，海尔在全球有10大研发中心和超过2.4万研发人员，比如生产一款新型滚筒洗衣机，从提出创意，到全球各大研发中心联合研发，在同一个研发平台上形成基础方案，再针对不同市场差异化需求进一步细化，推出不同解决方案。

日本的高效压机技术、澳洲的电机驱动技术、欧洲的结构力学技术，美国的可靠性技术……全球顶尖研发资源汇集下，2022年，海尔智家在全球原创技术达到200项以上，这样一个全球协同研发的架构，使得原创科技像下饺子一样源源不断地产生。

5. “大脑”的竞争

ChatGPT横空出世，人工智能的应用热潮正在搅动中国产业界，山东制造业标杆企业表现出惊人的行动力。

在东京调研期间，谭旭光专门与人工智能领域的专家探讨了ChatGPT的应用前景。他认为，“人工智能+制造”将加速制造业转型，“我们不改变自己，就会成为代工厂。”谭旭光说，未来的高端装备通过“大脑”挣钱，我们要给动力系统一体化装上智能“大脑”，给整车整机产品装上智能“大脑”，最终为客户创造价值。

谭旭光在这个内部讲话中点出，新时代的竞争是“大脑”智慧的竞争、数据模型的竞争、快速应变的竞争，不是传统制造的竞争！

山东省发布的“三年行动计划”中，明确提出要加快提升制造业创新能力，助力先进制造业强省建设，具体行动包括强化产业基础技术攻关，大力发展人工智能技术等。

ChatGPT诞生于美国，但现在各个大模型结合中国市场和产业资源优势，可以快速应用创新，探索商业化价值。这个道理，就如同1845年英国人发明了轮胎，现如今，却是中国的高铁领先世界。

在AWE，记者和一家品牌方研发总监进行交流，他表示，国内市场消费升级的浪潮中，家电制造正在和全球最先进的互联网、人工智能技术深度融合，带动家电产业新一轮革命。中国市场覆盖了全球最多的经济形态，在应用创新上，中国走在全球前列，在新零售新时尚上，中国也走在全球第一阵营，中国家电企业赶上了好时候，有能力成为全球引领者。

一场关于“大脑”的竞争，在AWE这个科技竞技场已然展开。

海尔智家总裁李华刚在海尔智家生态大会上说，我们必须要有和用户共创的智家大脑。今天的海尔智家大脑，沉淀了1.9亿用户，可以主动感知，主动学习，主动决策。

比如“老人吹空调”这个场景，空调要避开老人吹，通过红外阵列和语音判断，给老人更合适的风量和温度。短短几秒，要一口气处理文字、声音、图像等多种数据。完成这么复杂的任务，“大脑”必须更强大，“神经元”必须更丰富。

从制造延伸到“大脑”竞争，4月26日，海尔智家大脑科技大会在上海召开，由海尔智家牵头，联合大模型圈的微软、科大讯飞、华为等企业，成立首个“全球家庭大脑联盟”。

在AWE高峰论坛上，海信总裁贾少谦特别谈到ChatGPT为代表的生成式大模型对家电行业的影响。他说，这将使智能家居实现从“伪智能”到“真智能”的重大突破，有望在家庭娱乐场景中率先应用与推广。

贾少谦透露，海信视像语音所正在研究更先进的电视语音交互技术；基于跨模态大模型带来的文本与图片的联合理解能力，包括更逼真的AIGC技术能力，更精确的查询或检索能力，海信相关公司正基于此做客服机器人等方面的开发。

6.巨头才拥有的增长优势

最近，各大城市陆续公布了疫情结束后第一次“季报”。在经济增速上，西安以7.6%的速度位列全国第一；在城市排位上，成都超过苏州，宁波超过天津，西安超过济南。

城市攻守之战，焦点在产业实力的竞争，起起落落，反映的是转型步调的快慢。

此前4月30日，山东发布《关于促进实体经济高质量发展的实施意见暨2023年“稳中向好、进中提质”政策清单（第三批）》，要求加快构建现代化产业体系，打造一批可复制、可推广的新一代信息技术与制造业融合发展示范企业。

这个政策清单中，山东省特别提出要促进数字经济与实体经济的深度融合，加快产业数字化转型。

随后“三年行动计划”发布，山东开启追赶模式，而跑在前面的“模范生”已经开始在全球大规模输出智能制造能力。

图为毫米级数字孪生洗衣机工厂车间

埃及生态园数字孪生平台

海尔埃及生态园在开工建设前，已通过数字孪生等科技进行了数字建厂。这个数字化工厂依托卡奥斯工业互联网平台，能够快速根据用户需求进行定制化生产，孪生模型精度达到毫米级别，100%还原工厂车间。

目前，海尔在全球拥有6座灯塔工厂，海外智能工厂达到53个。中国家电企业正在将在国内“母本工厂”孵化的智能制造能力输出到全球，构建一个强大的供应链体系。

这就是全球先进制造业的高阶竞争，巨头才拥有的增长优势——全球最先进的智能制造技术输出，带来大规模产能输出，才会出现出海“拐点”。

走到这个拐点，才能摆脱内卷，到更广阔的全球市场畅游，才能具有更强的抗风险能力。

这也是山东“三年行动计划”中要打造山东制造优势品牌的深意吧。

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